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職場でのMBTIの指向による違い

 

 

外向(E)・内向(I)による違い

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外向(E)を指向する人

・話しながら考える。

・エネルギーが溢れている職場環境を好む

・行動に移すことを重視するリーダーを望む

・変化に対して、熱意あるアプローチをとる

・グループで問題解決のプロセスをはじめる

・職場において人間同士のやりとりが少ないとそれをストレスに感じる

内向(I)を指向する人

・考えてから話す

・静かな環境を好む

・塾考するリーダーを望む

・変化に対して慎重なアプローチをとる

・ひとりで問題解決のプロセスを始める

・職場において人間同士のやりとりが多いとそれをストレスに感じる

 

感覚(S)・直観(N)による違い

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感覚(S)を指向する人

・具体的なことを時系列に話す

・現実的な人に囲まれていると楽

・プラグマティックなリーダーシップを望む

・変化の際にはひとつひとつステップごとに進める

・確立した問題解決の方法を用いることを望む

・抽象的な理論が多すぎるとストレスを感じる

直観(N)を指向する人

・概要や全体的なイメージを話す

・可能性を求める創造的な人に囲まれていると楽

・ビジョナリーなリーダーシップを望む

・変化の際に、ステップを跳び越えながら進める

・新しい問題解決の方法を創造することを望む

・具体的な詳細が多すぎるとストレスを感じる

 

思考(T)・感情(F)による違い

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思考(T)を指向する人

・客観的な解決方法をアドバイスする

・誰にでも公平な基準を望む

・策を打つリーダーシップを好む

・論理的に説明のつく変化のほうが受け入れられる

・原因と関係という観点から問題を考える。

・能力が低い人にストレスを感じる

感情(F)を指向する人

・支援的なアドバイスをする

・人々に共感的な基準を望む

・共感的なリーダーシップを好む

・調和的な変化のほうが受け入れられる

・人々に与える影響という観点から問題を考える

・協調の精神が欠如した人にストレスを感じる

 

判断的態度(J)・知覚的態度(P)による違い

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判断的態度(J)を指向する人

・体系立ったやりとりを好む

・計画立っていることを好む

・計画実行型のリーダーを望む

・変化に対応する際、結果重視のアプローチをとる。

・決定した解決策どおりに進むことを快適に感じる

・決めないでいることにストレスを感じる

知覚的態度(P)を指向する人

・即時的なやりとりを好む

・柔軟であることを好む

・臨機応変なリーダーを望む

・変化に対応する際、プロセス重視のアプローチを取る

・選択肢を残したままにしておくことを快適に感じる

・早くに決めようとすることにストレスを感じる

 

参考書籍

MBTIタイプ入門 チーム編(第2版)

MBTIタイプ入門 チーム編(第2版)

  • 作者: エリザベス・ハーシュ,キャサリンW.ハーシュ,サンドラK.ハーシュ
  • 出版社/メーカー: JPP株式会社
  • 発売日: 2013
  • メディア: 大型本
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