NT’sのblog

役に立たないNT'sによる性格診断情報ブログ

ENTJのコミュニケーションスタイル

洞察的なエクスペディター

(迅速に働率よく対応する人)

~ものごとを方向づけ、判断を下す~

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"実現させよう"

 

ENTJの心理機能

主機能:Te
外界では、課題達成に意識を向け、論理的で効率的な観点からものごとを判断し、体系立てる

補助機能:Ni

自分の内面では、長期的なシステム改善に意識を向ける

第3機能:S

発達していくにつれ、実際的、現実的に対応していく

劣等機能:Fi

発達上の課題は、個人への影響に配慮すること

 

 

コミュニケーションで重視すること

挑戦を求め、自主的にてきぱきと問題解決を図り、場を統制する

論理的、効果的にシステムやプロセスを組織し、設計し直し、全体の流れをつくる

客観性、洞察、長期的視野を含む戦略的な対応

目標の実現のためにイニシアチブを進んで取る。人々をリードし、みんなが従うよう期待する

情報の集約と統合。一時に多様なプロジェクトを動かす

 

第一印象

複雑な問題を分析し、解決する。うまくいく計画を素早く創り、実行に移す

構造やシステムを批評し、検討し、改善する。より効率的なシステムをつくる

ものごとを動かしていくことや、着手することを好む。課題の終結を目指す

複雑さをもつものを好み、考えや可能性の分析から刺激を得る

人々に課題を割り振り、課題ができたかどうか確認する

 

他者から聴きたいこと

明確な期待を伝え、状況を統率できる機会を与えること

長期的な目標設定と計画立案

考えや理論の背景にある論理的な枠組みと論理的根拠

有能で知識が豊富な情報源からの信頼できる情報

明確で、はきはきした表現と、率直なコミュニケーション

 

自己表現のしかた

励ましたり、動機を与えたりするよりも、統率したり指示を与えたりする

話し合いの機会を求め、考えを議論したり、ことばの意味について論じたりする

情報や権威に質問を投げかける。自分の見聞きしたことを批判したり、分析する

競争心があり、自分の知識や能力を示すことを好む

仕事のペースを落としたり、時間を取って論理的根拠を人に説明したりすることに苛立ちを覚える

 

フィードバックのやりとりの方法

正しくないことを指摘し、注意を促す。単刀直入に、率直に伝える

能力を発揮しない、依存する、労力を無駄にするなどの行為を認めない

あらゆることが改善できると信じている

批評することをためらわず、批評や課題重視の傾向が過ぎる印象を与えることもある

ものごとのつながりを素早く見出し、それをしない人には苛立ちを覚える

 

人間関係で重視すること

人よりも課題重視。計画をやり遂げるよう人に指示を出す

チームが目標を外さずに追求していく限り、チームによる貢献に価値を置く

連携は目的達成ためのひとつの手段で、効率的なメリットがない限り、それ自体に価値を置くことは少ない

意見の一致や同意を得ることに時間がかかり過ぎる場合には、苛立ちを覚える

人気を得るよりも、能力が認められることを重視する

 

ENTJとよいコミュニケーションをはかるために

○していいこと

論理的、分析的に、ありのままを伝える。的確なことばと考えを用いること

理論と概念の応用の可能性について話し合うこと

長期的、戦略的計画に意識を向けること

自分で研究して、結論を出す機会を与えること

しっかりとした意思決定を進んで行い、それを応援する姿勢を示すこと

自由に意思決定をし、それに基づいて行動を起こす機会を与えること

能力を発揮し、何にも依存しないで動き、必要な知識を備え、目標達成への意欲を示すことによって、尊敬を得ること

成果を正当に評価し、昇進の可能性を示すこと

課題達成と納期を守ることを重視すること

質問や批評を受けることを予期しておくこと

 

☓してはいけないこと

行動したことの短期的、実際的な影響のみを考慮に入れること

決定に時間がかかり過ぎたり、決めたことを頻繁に変えたりすること

彼らの仕事に必要ない事実や詳細を共有すること

証拠や、信頼できる情報源なしに情報を受け入れるよう期待すること

統率しようとしたり、指示を与えたりすること

論理的、効率的でないプロセスや方法を用いることを期待すること

意思決定の際に、体系立てて考えられていなかったり、目的を押さえていなかったりすること

分析や批評を個人的に受け取ること

個人的、状況的要因に意識を向けて決定すること

納期を守らなかったり、会議に遅れてきたり、準備をしてこなかったりすること

 

ENTJのためのヒント

指示を受けるよりも、連携や協力によって課題を遂行したいと思う人もいる。自分のペースを落とし、仕事仲間との関係をよくするために、統率的な動きを部分的に手放してみる。

素早く決めてしまうことにより、誤った方向に速く動いてしまうこともあるだろう。新しい情報に注意深く耳を傾け、判断を下す前に、あらゆる可能性を考慮に入れてみる。

理論的であるため、ほかの人が実用本位の決断や行動をすることに驚くこともあるだろう。自分の考えを説明するときには、具体的で、実用的なつながりも示し、意味や抽象的なことの議論に時間をかけ過ぎないようにしてみる。

情報について判断する際には、論理的な要素だけでなく、状況的、個人的な要素も考慮に入れてみる。各選択肢について賛成できる点と、反対する点を分析するときの判断基準に、これらの要素を含めてみる。

特にフィードバックをするときには、相手がどのように感じているのか確認してみる。相手が感情タイプである場合は特に、修正を求めるフィードバックと肯定的なフィードバックのバランスを取る。

解決法を言わずに共感的に耳を傾けてみる。個人の置かれた状況を抽象的概念から分析するより、理解しようと努めてみる。

他の人の仕事のやり方や、コミュニケーション・スタイルに忍耐強く接してみる。誰もが、自分と同じように素早く判断を下し、結果重視で動くわけではない。よりゆっくりした慎重な方法で、生産的な結果をもたらす人もいる。

 

参考書籍

MBTIタイプ入門 コミュニケーション編

MBTIタイプ入門 コミュニケーション編

 

下線部分、上記書籍より引用 

 

考察

納期守らない、会議に遅れる、準備してこないの3点はENTJ相手じゃなくてもアウトだろとマジレス。

 

「してはいけないこと」の内容が、半分程度は「会社」の括りにおいてはそもそも推奨されていない行為なんだよな。さすが大正義ESTJ&ENTJ社会ですわ。難易度に差がありすぎるんだよなあ。

 

人気を得るよりも、能力が認められることを重視する

まじかよスター(3w2)ENTJおじさんとかどうすんだよ。

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MBTIタイプのエニアグラムとの関連 - NT’sのblog

これ多分、社会適応に失敗したENTJの分布なんだろうな。ENTJの5人に1人がスターとか絶対おかしいだろ。

 

MBTIタイプの鑑別

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